请求处理中...
请求处理中...
针对装饰工程规模较小、工期较短、材料品种众多、规格型号复杂，与其他专业交叉施工多，成品保护任务重，后期进场、工期紧张等特点，推出以成本控制为主线，装饰工程协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。适用于公装、家装、玻璃幕墙、加固工程、门窗工程、防腐工程、照明工程、舞台搭建项目等诸多装饰装修行业范畴的工程项目管理。
打造装饰工程协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。
可随时查看工程的动态成本、核算成本、动态利润、核算利润。如：截止目前在建项目多少，哪些项目出现亏损，亏损的原因是哪个分部分项工程造成的，这些分部分项工程亏损的原因是什么，是人工、材料哪方面的亏损，是量亏还是价亏，都让你一目了然，从而及时规避项目风险。
动态管理原理。项目进度管理是随着项自的实施而不断进行的，是一个以项目进度计划为基础的动态循环管理过程。从项目立项开始，项目就进入了实际的运行阶段，也就是项目进度计划进入了实际的执行阶段。在项目实施过程中，项目的实际进度符合项目进度计划，项目的进度目标就有实现的保证，实际进度与进度计划不相符时，项目的进度就产生了差异，这时需要采取相应的措施，以保证项目的进度目标及相关目标的实现。因而，对项目进度管理要实行实时监控，以保证进度按计划进行，当实际进度与计划有偏差时，及时采取相应的措施加以处理，调整计划，使项目的实际进度与计划在后序进度上重合。调整后的计划，在实施过程中，可能会遇到新的问题干扰，从而可能产生新的偏差，这时就又需要继续上述步骤对进度进行调整控制。这就是进度管理的动态循环管理原理。
系统循环原理。项目进度管理过程中，项目进度管理计划的编制、优化、实施、检查、统计分析、调整措施和修改计划，形成了项目进度管理的全过程，这个过程的循环运行保证了项目进度管理的最终实现。项目进度管理过程实际上就是这种过程向着进度管理目标不断循环运行的过程。
软件技术原理。软件计划技术是项目进度管理所使用的一种先进、科学、有效的管理方法，是项目进度管理，特别是大型的复杂项目进度管理的整体的计划系统管理和统计分析的理论基础，其作用不仅体现在编制进度管理计划，而且可以用于进度计划的优化和管理[4]。
信息管理原理。项目进度管理的依据是信息，项目信息管理就是信息的不断传递和反馈的过程。首先，项目进度管理计划的信息由上到下传递到工程实施相关人员，而使计划得贯彻实施;其次，工程实际进度信息则从下到上反馈到各相关部门和专职人员手中，由其对信息进行统计分析，并采取相应的措施和方法，进而使项目进度能够达到预定进度目标。因而，项目的进度管理过程也是一个信息传递和反馈的过程。
装饰装修工程施工管理软件开发功能
(1)活动定义。确定为完成各种项目可交付的成果所必需进行的各项具体活动。
(2)活动排序。确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。
(3)活动资源估算。估算完成每确定时间的活动所需要的资源种类和数量。
(4)活动时间估算。估算完成每项活动所需要的单位工作时间。
(5)进度计划编制。分析活动顺序、活动时间、资源需求和时间限制，以编制项目进度计划。
(6)进度计划控制。运用进度控制方法，对项目实际进度进行监控，对项目进度计划进行调整。
交易额: 246.04万元
无 |江苏省 |南京市 |建邺区
交易额: 186.79万元
无 |河南省 |洛阳市 |洛龙区
交易额: 151.77万元
工作室 |浙江省 |台州市 |玉环县
交易额: 128.29万元
公司 |广东省 |深圳市 |南山区
成为一品威客服务商，百万订单等您来有奖注册中
价格是多少？怎样找到合适的人才？
￥20000 已有0人投标
￥20000 已有0人投标
￥20000 已有1人投标
￥100 已有1人投标
￥10000 已有0人投标
￥50000 已有0人投标
￥20000 已有3人投标
￥20000 已有2人投标
企业QQ
智能客服
