目前很多企业，特别是中小企业，对信息化的需求很强烈，而市场上的成熟软件系统，由于功能无法满足企业个性化需求或价格过高等原因，致使无法满足企业需求，特别是在一些行业，因其产品存在特殊的行业特性，通用的软件系统完全没有办法适用以企业，如生产管理，销售管理等；因此不少企业转向
软件开发外包。
简单地说，软件外包
开发就是根据企业的具体情况，具体要求，
设计软件系统，提供相应的服务。事实上随着企业信息化水平的提高，已经有很多企业意识到了使用专用软件可以大大提高资金使用率、提高员工的工作效率、降低成本、同现有业务接轨。下面一品
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软件开发外包的方法。
1、外包开发对发包方的要求 发包方在发包之前首先要有明确的外包战略和具体的切实可行的外包计划。并且要有能力选择接包方，有能力管理与考核接包方。选择有能力完成外包任务的接包合作对象，是外包合作的关键，也是减少外包风险的关键。其次要有较为完善的外包质量管理流程，风险管理与控制能力，沟通、协调能力。这些在双方合作中对于双方顺利完成合作项目也至关重要。再者要有合理的成本计划，这也是降低运营成本和双方互利合作的基础。
2、组织层面为发包所做的准备 发包方在进行具体的项目发包前，需要做好以下准备：
确立总体发包战略：确定统一的明确的发包战略，确定发包方式方向，并且各部门要协调工作为发包做准备。发包是一个系统工程，发包过程会涉及业务部门，质量部门，财务，合同等各个部门的协同合作。如果各个相应部门不能理解战略，并一致为此战略协作的话，就会出现人员不到位，部门职责不清等情况，从而影响整体的发包战略的执行。
制定总体发包计划：包括总体成本与预算计划，总体发包项目计划(规模，期间，要求，准备，步骤等)，各部门在发包活动的职责和联动机制，发包方管理人员计划等。
建立接包方选择与管理体系：包含接包方启用条件确立，接包方引入，考核，退出机制的建立，接包方的定期考核与公布机制，接包方退出条件与机制建立。对于一个新进入发包领域的公司来说，必须小心谨慎地选择接包方，并且一般在考察期间会使用一些试验性项目来考察接包方的真实实力。
3、组织级别一般需要遵循的管理流程 良好的商业信誉，是接包方与发包方合作的基础，同时也是对于合作双方同时做出要求的。但目前因为接包方往往处于弱势，因此经常变为发包方对接包方的考核条件之一。对于承接项目的公司来说，也不要忘了考察对方的商业信誉。
较强的需求分析能力与技术实力：对于发包方来说，可能是将非核心业务外包给其他公司，但同时也可能把自己无法做到的事情外包给其他公司（比如一些制造公司将IT系统外包给其他公司），无论哪种方式，都需要接包方能比较快速，精准地了解和理解客户的要求，转化为软件需求，并依靠自己的技术实力转化为客户所需要的软件产品。
具体而言，软件开发外包就是根据企业的具体情况，具体要求，设计软件系统，提供相应的服务。随着企业信息化水平的提高，已经有很多企业意识到了使用专用软件可以大大提高资金使用率、提高员工的工作效率、降低成本、同现有业务接轨。如果您的企业需要手机软件开发、
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