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在信息如此发达的情况下，不管是想要了解
一件事或者想要学习一项技能，是异常的轻松。
作为一家软件外包服务商，经常会有客户前来咨询要做XX项目，问起为何要做此项目，说是看到别人做这个项目挣到钱了。
再问对此项目是否做过分析?回答没有。
计划如何推广?回答不清楚，过来询问我们是否有合适的方案能够给到?
想要创业，最基本的你需要想清楚方向是什么?你自己能干什么?要靠什么来挣钱?也就是创业之前首先要梳理清楚商业模式。
而不是看到别人做某一个项目挣钱自己也要去做，你了解别人吗?他们操作这个项目具备的资源你有吗?团队成员你了解吗?
创业要成功，有三大核心要素：
1、人
人的重要性不言而喻。
有句话是这样讲的：一个人走的快，一群人走的远。
你、你的团队有何种能力?具备哪些资源?
人，是创业之中最核心的要素之一，直接决定创业能否成功。
2、事
即你要做什么事，你要靠什么挣钱。
你创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式等等。
做事要顺势而为，万万不可逆势而行。
还有一点也比较重要，就是不能人云亦云，同样的一件事，不同的人去做结局往往不一样。
3、执行力
太多人做事，刚开始是激情满满，信心满满，不多久就各种理由、借口、拖延。
说到这里，其实挺惭愧，因为自己做了太多事的同时也放弃了太多事，试错成本有些高。
最后再啰嗦几句，在接软件外包服务中，碰到太多的客户上来就要求“大而全”，而不是“小而美”，这种想法在开发小程序的客户中尤甚。
就问你一句话，为什么叫“小程序”而不叫“大程序”?你是不是能够琢磨透一些东西?
不管是创业还是做产品，可以看一下这段话：
《精益创业》书里提到——“先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速的失败、廉价的失败”，而不要“昂贵的失败”;如果产品被用户认可，也应该不断的学习，挖掘用户需求，迭代优化产品”。
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