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【品牌运营方案】天山小米绿色循环全产业链食品类产品品牌运营方案(简略版本)
客户简介
客户的产品是食品类，需要做1个简单的运营方案，制订线上线下的推广方式以及大概的资金投入
案例背景
客户的产品是食品类，需要做1个简单的运营方案，制订线上线下的推广方式以及大概的资金投入
案例详情
结合客户企业产品情况，确定具体运营思路和目标，把握具体细节展开写作线上线下的运营方式和运营费用预算!
天山小米绿色循环全产业链
品牌运营方案
第一部分运营策略规划
一、品牌运营思路
依托本项目产品天山小米种植一加工一销售产业链式的商业模式,形成以产品优势定位为基础，面向全国市场，兼具线上线下多渠道同步运营推广的思路，进行分阶段、周期性的品牌具体运营策略。
通过产品优势、市场优势、技术优势、团队优势、模式优势等五个维度实施品牌核心价值提炼，同时实施长久性的、常态化的品牌运营推广具体落地，并形成具有生命力、自循环能力的一整套完善的品牌运营体系。
二、品牌运营目标
实现天山小米产业链品牌的持续曝光，增加市场和消费者品牌认可度，提高品牌知名度，树立品牌价值，形成市场认可、富有内涵、用户信赖的自有品牌。
很好的传达品牌概念、品牌价值，实现品牌强化的目的，通过整体性的品牌运营与较好的产品和服务配合，打造一个具有时代性、产业性的全新品牌。三、品牌运营要点
1、合理规划
在前期进行完整合理的品牌运营规划，分别形成<天山小米绿色循环全产业链运营整体规划》《天山小米绿色循环全产业链运营规划管理措施》《天山小米绿色循环全产业链运营周期细分实施细则>等三大运营依据文件，根据整体运营规划及细化的运营细则逐步开展实施，注重规划的可见、落地、并重三大因素，保证运营规划合理、可操作、阶段性实施。
2、严格落地
专门建设整体品牌运营主管部门及主要分管领导责任制,按照既定目标和各项运营措施的具体实施节点注意落实，保证运营周期内，目标阶段性完成，时间阶段性分隔，效果阶段性提升。
3、保持渠道多样性
在整体的运营过程中，始终保持线上、线下相结合，渠道互相配合，互为辅
助，通过传统推广形式、互联网运营模式等多个渠道齐头并进，各个渠道侧重点不同，但实现效果和目标统一的原则，将贯穿整个品牌运营过程，保证多渠道开花，共同稳定品牌运营成果。
4、开展稳定运营
在运营周期阶段性划分的基础上，保持各个运营阶段的无缝衔接，保证运营周期内各项运营推广工作落地有效，协同高效，坚决杜绝爆发式运营，避免运营周期空挡过大、运营骤停现象，实现长期、稳定、有效的品牌运营。
5、注重战咯调整
在运营过程中，实时把控运营方向，在整体运营思路和战略规划的基础上，及时查看周期性运营成果，进行既定目标对比，以完成率和目标达成率为主要指标，运用特定阶段内更为适合、更为有效的方式方法，实时进行战略调整，以保证运营效果的展现。
第二部分品牌运营具体方案
一、线下渠道运营
1、线下广告投放
主要以传统的线下广告模式为主，进行广告投屏、传统纸媒推广、户外广告展现曝光、异业门店合作广告曝光等多种形式，进行逐步的线下广告投放。2、线下门店覆盖
在品牌整体运营进入正式化轨道以后,逐步开展面向全国范围内设立线下门店的举措，具体规划实施按照一二线城市优先，一年至一年半初具雏形，三年到五年覆盖三至四线城市的顺序，实现线下门店在全国市场范围内的整体发展，网格化覆盖特定地区，以区域性的品牌建设连接整体市场。
除品牌自营、直营、加盟门店之外，可与相关行业线下店铺、各大商超、商业综合体等多种合作方开展产品合作。
3、品牌活动开展
根据企业每年度的活动规划，协调总部、门店、合作方、异业联盟合作伙伴等多方，同步开展活动。
活动包含年度重大活动、周年庆、年中活动、地区主题活动、促销活动等等。4、公益项目融合
将品牌运营推广与社会性公益项目结合，首先开展扶农助农活动,通过技术指导、产品引领、链接合作等形式，在新疆地区形成完整的助农产品公益模式，其次参与各类社会性公益活动，包括山区扶困、技术支援、产品投放等，形成品牌的社会责任感和统一的社会认可概念。
5、体验基地打造
在公司所在地新疆地区，集中天山小米种植主产区高度模块化，形成从种植到销售的一整套体验模式，打造一个专属的产品体验基地，面向消费者、合作伙伴等诸多角色人群进行开放，真实体验产品种植到餐桌上的实际操作，形成集实地体验、技术培训、产品实践等于一体的产业化基地。
二、线上渠道运营
1、微信端
建设官方微信公众号，形成移动端企业品牌门户展示平台，将企业动态、产品、服务、新闻、资讯等多类信息进行持续推广﹐增加用户对于品牌本身的了解程度，并逐渐在移动端形成一批可依赖的潜在用户群体;另一方面，通过社群营销建立不同地区的体验社群、消费社群、合作社群等多种社群形式，储备市场资源，为后期运营奠定基础。
2、短视频平台端
以抖音、快手等主流短视频平台为主要战场，开设企业官方账号，进行日常化运营，将产品植入、软性营销通过视频形式推广，直接面向终端客户，让消费着了解品牌、了解产品，进而产生品牌信赖。得/—l信
除此之外，定期开展以助农、拼团、秒杀等主题为主的直播带货活动，积聚品牌用户的基础上，实现线上的流量转化，提升产品销售数量，通过终端销售直接为消费者打上品牌烙印。
3、自媒体端
进行品牌互联网渠道优化，针对今日头条、百家号、知乎等高流量平台，进行稳定的品牌内容输出，优化品牌在互联网渠道中权重，增加品牌曝光，为市场建立潜移默化的品牌意识，并为品牌的二次甚至多次推广提供大环境支持。
4、PC网站端
建立专属品牌网站，对产品、发展、理念、文化价值进行展示展现，实施品牌可
视化的全面建设,针对互联网流量实现品牌曝光持续﹑品牌展现稳定的网站运营。5、电商端
开设淘宝端、天猫端的品牌直营店，以及拼多多、苏宁易购等众多电商平台的线上店铺，为线下产品销售拓宽渠道，线上渠道、线下渠道同步开展产品销售的同时，增加线上电商运营侧重比重，实现线上品牌的KOL打造，同时开展粉丝经济运营措施，实现线上的高效转化。
第三部分品牌运营战略节点规划
一、品牌运营战咯节点
针对天山小米绿色循环全产业链项目的未来发展规划，在品牌运营方面，将重要的战略节点分别划分为一年周期、三年周期、五年周期，其中一年周期为基础建设周期、三年周期为持续运营推广周期、五年周期为品牌建设夯实及长远运营规划周期。
二、运营周期具体目标
1、品牌整体运营一年后:实现品牌运营各项工作准备。打造品牌运营团队，并开展尝试性的多渠道运营推广工作，实现各个渠道、各种方式流程量化、运营稳定。
2、品牌整体运营三年后:品牌曝光度实现全国范围同行业排名前十，各项运营工作按照既定目标和规划稳定开展，品牌概念和品牌辨识度有大幅提升，一二线城市品牌建设趋于成熟。
3、品牌整体运营五年后:品牌运营团队成熟，部门协同高效，品牌在全国范围内进入一流品牌行列，公众认知度实现全民认知，并且已经为长期的品牌运营工作做好充分准备，持续开展品牌扩张和品牌建设的措施落地开展，成为同行业内首屈一指的品牌。
第四部分品牌运营费用投入品牌运营费用投入明细表
因为客户需求明确，只需要粗略的简单版本，所以整个运营方案相对简洁，部分方案内容仅供欣赏!
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